1. Analiza dhe planifikimi i kërkesës
(1) Anketa e situatës aktuale
Qëllimi: Kuptoni statusin aktual të pajisjeve të kompanisë, nevojat e prodhimit dhe menaxhimin e përbërësve.
Hapat:
Komunikoni me departamentet e prodhimit, prokurimit, magazinimit dhe të tjera për të kuptuar përdorimin e pajisjeve ekzistuese dhe proceset e menaxhimit të përbërësve.
Identifikoni pikat e dhimbjes dhe pengesat në integrimin aktual të pajisjeve dhe menaxhimin e përbërësve (të tilla si pajisjet e vjetruara, efikasiteti i ulët i përbërësve, paqartësia e të dhënave, etj.).
Rezultati: Raporti i anketës së situatës aktuale.
(2) Përkufizimi i kërkesës
Objektivi: Të qartësohen nevojat specifike të prokurimit të integrimit të pajisjeve dhe mbështetjes së përbërësve.
Hapat:
Përcaktoni qëllimet e prokurimit të integrimit të pajisjeve (të tilla si përmirësimi i efikasitetit të prodhimit, reduktimi i konsumit të energjisë dhe arritja e automatizimit).
Përcaktoni qëllimet e mbështetjes së përbërësve (si p.sh. përmirësimi i saktësisë së përbërësve, reduktimi i mbetjeve dhe arritja e monitorimit në kohë reale).
Zhvilloni një buxhet dhe plan kohor.
Produkti: Dokumenti i përcaktimit të kërkesës.
2. Zgjedhja dhe prokurimi i pajisjeve
(1) Zgjedhja e pajisjeve
Qëllimi: Zgjidhni pajisje që plotësojnë nevojat e kompanisë.
Hapat:
Hetoni furnitorët e pajisjeve në treg. Krahasoni performancën, çmimin, mbështetjen e shërbimit, etj. të pajisjeve të ndryshme.
Zgjidhni pajisjen që i përshtatet më së miri nevojave të ndërmarrjes.
Rezultati: Raporti i përzgjedhjes së pajisjeve.
(2) Procesi i prokurimit
Qëllimi: Përfundimi i prokurimit dhe shpërndarjes së pajisjeve.
Hapat:
Zhvilloni një plan prokurimi për të qartësuar sasinë e prokurimit, kohën e dorëzimit dhe mënyrën e pagesës.
Nënshkruani një kontratë prokurimi me furnizuesin për të siguruar cilësinë e pajisjeve dhe shërbimin pas shitjes.
Ndiqni përparimin e dorëzimit të pajisjeve për të siguruar dorëzimin në kohë.
Produkti: Kontrata e prokurimit dhe plani i dorëzimit.
3. Integrimi dhe vënia në punë e pajisjeve
(1) Përgatitja e mjedisit
Qëllimi: Përgatitja e mjedisit të harduerit dhe softuerit për integrimin e pajisjeve.
Hapat:
Vendosni infrastrukturën e nevojshme për instalimin e pajisjeve (të tilla si energjia, rrjeti, burimi i gazit, etj.).
Instaloni softuerin e kërkuar për pajisjen (si sistemi i kontrollit, softueri për marrjen e të dhënave, etj.).
Konfiguro mjedisin e rrjetit për të siguruar funksionim të qëndrueshëm të pajisjes.
Output: Mjedisi i vendosjes.
(2) Instalimi i pajisjeve
Qëllimi: Përfundoni instalimin dhe vënien në punë të pajisjeve.
Hapat:
Instaloni pajisjen sipas manualit të instalimit të pajisjes.
Lidhni furnizimin me energji elektrike, kabllon e sinjalit dhe rrjetin e pajisjes.
Debugoni pajisjet për të siguruar funksionimin normal të pajisjes.
Prodhimi: Pajisjet që janë instaluar dhe korrigjuar.
(3) Integrimi i sistemit
Qëllimi: Integrimi i pajisjeve me sistemet ekzistuese (si MES, ERP, etj.).
Hapat:
Zhvilloni ose konfiguroni ndërfaqen e sistemit.
Kryeni testimin e ndërfaqes për të siguruar transmetim të saktë të të dhënave.
Debugoni sistemin për të siguruar funksionimin e qëndrueshëm të sistemit të integruar.
Produkti: Sistemi i integruar.
4. Zbatimi i sistemit të mbështetjes batching
(1) Zgjedhja e sistemit të grumbullimit
Objektivi: Zgjidhni një sistem mbështetës batching që plotëson nevojat e ndërmarrjes.
Hapat:
Hulumtoni furnizuesit e sistemit batching në treg (të tilla si SAP, Oracle, Rockwell, etj.).
Krahasoni funksionet, performancën dhe çmimet e sistemeve të ndryshme.
Zgjidhni sistemin batching që plotëson më mirë nevojat e ndërmarrjes.
Rezultati: Raporti i përzgjedhjes së sistemit të grumbullimit në sasi.
(2) Vendosja e sistemit të grumbullimit
Qëllimi: Përfundoni vendosjen dhe konfigurimin e sistemit të mbështetjes së grumbullimit.
Hapat:
Vendosni mjedisin e harduerit dhe softuerit të sistemit të grumbullimit.
Konfiguro të dhënat bazë të sistemit (të tilla si fatura e materialeve, recetat, parametrat e procesit, etj.).
Konfiguro lejet e përdoruesit dhe rolet e sistemit.
Prodhimi: Sistemi i grumbullimit të vendosur.
(3) Integrimi i sistemit batching
Objektivi: Integrimi i sistemit batching me pajisje dhe sisteme të tjera (si MES, ERP, etj.).
Hapat:
Zhvilloni ose konfiguroni ndërfaqet e sistemit.
Kryeni testimin e ndërfaqes për të siguruar transmetim të saktë të të dhënave.
Debugoni sistemin për të siguruar funksionimin e qëndrueshëm të sistemit të integruar.
Prodhimi: Sistemi i integruar i grumbullimit.
5. Trajnimi i përdoruesve dhe funksionimi i provës
(1) Trajnimi i përdoruesve
Qëllimi: Sigurohuni që personeli i ndërmarrjes mund të përdorë pajisjet dhe sistemin e grumbullimit me aftësi.
Hapat:
Zhvilloni një plan trajnimi që mbulon funksionimin e pajisjeve, përdorimin e sistemit, zgjidhjen e problemeve, etj.
Trajnoni menaxhmentin e kompanisë, operatorët dhe personelin e IT-së.
Kryen operacione dhe vlerësime të simuluara për të siguruar efektivitetin e trajnimit.
Rezultati: Trajnoni përdoruesit e kualifikuar.
(2) Operacioni provë
Qëllimi: Verifikoni stabilitetin dhe funksionalitetin e pajisjeve dhe sistemit të grumbullimit.
Hapat:
Mblidhni të dhënat e funksionimit të sistemit gjatë funksionimit provë.
Analizoni gjendjen e funksionimit të sistemit, identifikoni dhe zgjidhni problemet.
Optimizoni konfigurimin e sistemit dhe proceset e biznesit.
Produkti: Raporti i ekzekutimit të provës.
6. Optimizimi i sistemit dhe përmirësimi i vazhdueshëm
(1) Optimizimi i sistemit
Objektivi: Përmirësimi i performancës dhe përvojës së përdoruesit të pajisjeve dhe sistemeve të grumbullimit.
Hapat:
Optimizoni konfigurimin e sistemit bazuar në reagimet gjatë ekzekutimit të provës.
Optimizoni proceset e biznesit të sistemit dhe përmirësoni efikasitetin e prodhimit.
Përditësoni rregullisht sistemin për të rregulluar dobësitë dhe për të shtuar veçori të reja.
Prodhimi: Sistemi i optimizuar.
(2) Përmirësim i vazhdueshëm
Qëllimi: Përmirësimi i vazhdueshëm i procesit të prodhimit përmes analizës së të dhënave.
Hapat:
Përdorni të dhënat e prodhimit të mbledhura nga pajisjet dhe sistemi i grumbullimit për të analizuar efikasitetin e prodhimit, cilësinë dhe çështje të tjera.
Zhvilloni masa përmirësimi për të optimizuar procesin e prodhimit.
Vlerësoni rregullisht efektin e përmirësimit për të formuar një menaxhim të mbyllur.
Rezultati: Raporti i përmirësimit të vazhdueshëm.
7. Faktorët kryesorë të suksesit
Mbështetja e lartë: Sigurohuni që menaxhmenti i kompanisë i kushton rëndësi të madhe dhe e mbështet projektin.
Bashkëpunimi ndër-departamental: Prodhimi, prokurimi, magazinimi, IT dhe departamentet e tjera duhet të punojnë ngushtë së bashku.
Saktësia e të dhënave: Siguroni saktësinë dhe konsistencën e pajisjeve dhe të dhënave të grumbullimit.
